原来让宝塔快速发展的公司文化是这样子的【第26篇】

宝塔这一年多的时间发展的非常快，迅速在一年多的时间内成为安装量比其他所有面板总和还多数倍，用遥遥领先感觉都还没到位，能在这么短的时间内如此快的成长，和我们宝塔团队里面的文化感觉有十分紧密的联系,今天就和大家讲讲关于宝塔内部文化的一些事情。

开会的时候谁在说话

平时开会这个事情是最能反应出一个公司是属于自上而下还是属于自下而上的公司，宝塔的使命就是做简单好用服务器面板，我们公司内部的职员都深知这点，大家都是以这个出发点去规划需要做的事情。我们开会的时候是鼓励大家都参与发表自己的看法，事实上我们也的确是在开会时很多是相互讨论出来的结果，而不是像很多公司老板发言，然后底下的员工一个个记笔记，记完笔记然后回去执行，但执行的结果往往不尽人意。我们宝塔是要每个人都知道自己干了什么，你干的事情的意义是什么，你所干的事情是否有对其我们的使命，我们需要的是自下而上来驱动公司的发展，所以我们要每个人都参与到决策的流程中来。

OKR高绩效工作法

因为我们面对的是一个未知的市场，在我们面前完全没有一个可以全盘照抄的学习对象，我们没发展到一个节点基本都是面对着还有哪家同行业公司面对过的，如果只靠我一个人的力量是不能完全理解市场，特别是我本身并没什么技术功底，所以我们很难像传统企业那样在公司推行KPI来促进公司进步，但OKR却能完全吻合宝塔的管理基因。OKR工作法就是让你关注一个核心目标，同时确保这个阶段目标是对其你的使命并且得到大家的认可，然后在这阶段集全员之力全力以赴的去完成。就是因为有这个的聚焦能力才能让我们整个团队能有这样的高效执行力。***对OKR工作法有兴趣的我往后会专门写一篇详细介绍，并附上在我们团队使用中的经验所得。

唯庸人无咎无誉

小标题的大体意思就是只有平庸的人才很少有赞誉和毁谤。我们内部经常会因为某些功能或者某些设计发生争吵，包括我在我们团队里面和他们讨论的时候他们经常都会直接反驳我，当我们得到别人反驳内心肯定是有不爽的，但我更多的是开心，大家能这样开诚布公的讲出自己的想法，哪怕是错了也没有所谓，一个公司里面最怕就是完全不会出错的人，如果有这样的人只有两种情况，第一就是大家敢怒不敢言，最终迟早会酿成大错。第二就是这个人没做什么事情，因为没做什么事情所以肯定不会出错。

平等讨论还有聚焦核心目标就是在宝塔团队最能感受到的气氛，也许这点在你们团队也适用。同时宝塔推出了999元的永久授权专业版，现在的付费插件以及将来上线的付费插件都可以免费使用，未来随着付费插件的增加还会涨价，所以越早买越划算，推荐购买，感恩。

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张凡：原来让宝塔快速发展的公司文化是这样子的

原来让宝塔快速发展的公司文化是这样子的【第26篇】