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（不去观世界，怎有世界观，图为2017年12月25日摄于美国羚羊谷）
经过20多个小时的日夜兼程，终于从美国回到了东莞，现在已经是深夜5点，由于时差的原因，并没太多睡意，想着近两个多月一直在外地出差，兼顾不上日记的更新，而且未来两个月也是杂事不断，所以今晚直接将2017年最后一篇日记写下来，以此回顾宝塔走过来的这2017年我考虑最多的事情。
万事开头难，后面也不会简单
宝塔通过2017年，基本是从无到有，然后奠定了它在国内服务器管理面板这个类目毫无无争议的第一位置，用户量比第二名到第十名加起来还要多几倍，我们对这个成绩是非常满意的，宝塔算是通过2017年开了头了。一般说法都是万事开头难，同时我也会觉得后面也不会简单，因为要在宝塔2017年的这点小成绩这个基调去往上发展，诱惑太多，太容易走偏，但如果什么都不去尝试，又怕错过了这个有机会做大的机遇。前面的难，在于如何找到一个点，然后通过高强度的执行力去落地，而后面的难，在于如何在拒绝诱惑及探索各种可能性之间找平衡。
什么人都有，别什么人都关注
以前就知道大千世界，什么人都有，这是常理，但的确是操盘了宝塔这个项目才对这句话有了更深一步的体会。举个简单的例子，假如你是个卖西瓜的小贩子，来了10个围观的群众可能会买西瓜，那么这十个人对你西瓜的评价可以简单列举的结果有，因为甜好吃；因为脆好吃；因为西瓜便宜好吃，好了这时候反过来也是存在，因为甜不好吃，因为脆不好吃，因为便宜不好吃，如果你是这个瓜农，面对这群吃瓜群众，你要怎么来卖你的西瓜？宝塔现在面对的是几十万用户，基本我们做的每一个改动都有人支持有人反对，没到这个时候我就只会去关注我需要关注的用户，强制自己忽略那些在关注圈内的人。就像刚才的例子，如果我是那个西瓜小贩，我想更多的卖西瓜，那么我就会偏向于那些喜欢吃甜的，脆的，高性价比的西瓜，这只是我的答案，不代表它一定是对的。
宝塔是什么，这的确是个问题
首先无论宝塔是什么，宝塔首先是个公司，按我现在的操盘水平，我的理解就是公司一定是要盈利的，只是早盈利还是迟盈利的问题，像宝塔这个规格的公司，盈利计划能做到2~3年都还行，简单理解就是最好在2年内要找出宝塔能获取合理利润的可持续模式。如果不是盈利目标作为根本，那么就极有可能是项目起初做的挺好的，做着做着就项目就做没了，像这样的例子在国内软件行业是数不甚数，其实很多项目只要有足够的利润让他们持续走下去，那些项目可能会做到百亿级的公司，能撬动整个行业的运作效率。一个软件项目，要有的人才研发才能干得起来，如果你要人的话，那么你必须有钱，这个钱要么老板自己无条件的掏，但老板的钱总归是有限的，能掏得了多少，要么就是通过有价值的产品让用户掏，用户是在你创造出价值才能会买，你赚的钱又能投进去找更好的人来打造更大的价值，这才是最终可持续的模式。这个简单的商业逻辑大家都懂，因为这个是逻辑是最终可持续的简单易操作的模式，但当要大家面对这个事实的时候，却有太多的人装不懂。宝塔是什么，这个问题的答案是动态的，因为答案可能会变，小幅度调整是大概率事件，有可能每个月，或者季度都会小调整，大幅度调整是小概率事件，但不代表不会发生，我对宝塔这个公司当前的大致定义是，绝大部分用户免费都能用上宝塔面板，少部分月均消费100~1000元增值服务的老板们来支撑宝塔的盈利目标，然后持续在服务器软件方面走下去。反过来可以这样理解，绝大部分免费用户和宝塔公司都要想方设法感恩那些消费的老板们，他们是根，是最难搞定的那部分，因为没有他们，你们用不上宝塔我们做不了宝塔，我们也做不了宝塔。
2017年是宝塔的关键词是蓄势，感恩所有免费用户，也感恩所有月消100~1000元的老板们，说白了，没了你们就没有宝塔的2017年。 |
